СУБКОНТРАКТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ МЕЖВЕДОМСТВЕННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ |
| научная статья | 346.3 | ||
| 73-79 | субконтракция, субконтрактинг, субконтрактные взаимодействия, центры субконтракции, экономические санкции, импортозамещение, импортозависимость, малый бизнес |
| Под влиянием санкций произошло существенное изменение условий развития российской экономики. Обновляется Национальная экспортная стратегия до 2030 года и Государственная программа РФ «Развитие внешнеэкономической деятельности», готовятся «дорожные карты», дополнительные правительственные и ведомственные документы, разрабатываются инструменты реализации государственной политики и приоритетов в экспортной сфере. Возрастает роль субконтрактинга и промышленного аутсорсинга в повышении эффективности деятельности предприятийрегиона и страны в целом. В статье рассматривается субконтрактинг как инструмент межведомственного промышленного взаимодействия. Проведенный анализ состояния межведомственного промышленного взаимодействия в условиях влияния санкций и политики импортозамещения позволил выявить проблемные аспекты и предложить ряд мер в области регулирования и организации производства, которые дадут возможность улучшить торговый баланс региона и повысить устойчивость и конкурентоспособность промышленности в целом, повысить эффективность использования имеющихся собственных внутренних резервов, а также обеспечить промышленную безопасность и достижение предприятиями более высокого уровня организации производственного процесса. |
 |
| 1 . Христофорова Л.В., Красовская Е.А. Современная практика развития субконтракции: отечественный и зарубежный опыт // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2015. № 1. С. 108-113. 2 . Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. 340 с. 3 . Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. посо-бие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003. 196 с. 4 . Портал информационной поддержки малого и среднего производственного бизнеса. URL: www.subcontract.ru (дата обращения: 02.10.2015). 5 . Акофф Р. Планирование будущего корпо-рации. М.: Прогресс, 1985. 225 с. 6 . Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегиче-ский менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1998. 220 с. 7 . Федорович В.А. Американский капитализм и государственное хозяйство. М., 1979. 184 с. 8 . Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ / The Outsourcing Dilemma. The Search for Competitiveness. М.: Виль-ямс, 2003. 284 с. 9 . Христофорова Л.В. Организационно-экономические основы управления развитием предприятия на базе субконтрактинга: Автореф. … дис. кандидата экономических наук. Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2010. 19 с. 10 . Христофорова Л.В. Субконтрактинг в системе управления развитием промышленного предприятия: методические основы и организационная структура. СПб.: Изд-во СПбГУ-ЭФ, 2012. 118 с. 11 . Христофорова Л.В. Проблемы формирования понятия субконтрактинг в «новой экономике» // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2014. № 2 С. 34-37. 12 . Bayle-Ottenheim J., Lie Tomas A., Sales A. La soustraitance. Paris, 1973. 13 . Camuffo A. Rolling out a «World Car»: Globalization, Outsourcing and Modularity in the Auto Industry. Department of Business, Economics and Management. Ca’ Foscari University of Venice, Italy, 2002. 14 . Derose G. Outsourcing: Training and Education. London: Financial Times, 2001. 15 . Read B.B. Designing the Best Call Center for Your Business: A Complete Guide for Location, Services, Staffing, and Outsourcing // Technology Forecasters. 2002. 16 . Chaillon B. La sous-traitance - element integer de la politigue de I’entreprise. Thes de doctor d’etat es science economigue. Lyon, 1978. 17 . Valentin C. Le Contract de sous-traitance. Universite Paris-II, 1975. 18 . Williamson J. The Choice of Exchange Rate Regime: The Relevance of International to China’s Decision // Lectur at confenence in Beijing, September, 2004. |