ИНСТРУМЕНТАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О СНИЖЕНИИ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ |
научная статья | 657 | ||
36-41 | накладные расходы, административно-управленческие затраты, затраты на документационное обеспечение управления, рабочее время административно-управленческого персонала, промышленное предприятие, снижение расходов, целевой количественный показатель |
Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятий реального сектора экономики предполагает использование достаточно сложной информационно-инструментальной системы, позволяющей перманентно обеспечивать релевантными данными процессы разработки стратегий и принятия решений по рациональному и экономному использованию всех видов ресурсов. Особую проблему составляют ресурсы, не задействованные непосредственно для изготовления конкретных продуктов, но обеспечивающие бесперебойность потока создания ценности. Накладные расходы составляют большую часть таких ресурсов и в значительной степени влияют на уровень себестоимости продукции (работ, услуг). Существенный удельный вес в их составе занимают административно-управленческие расходы, ключевым носителем которых являются затраты на документационное обеспечение управления. Целью представленного в статье исследования является существенное сокращение доли накладных расходов в себестоимости продукции (работ, услуг) исследуемых предприятий; в задачи входит существенный пересмотр принятых подходов и разработка новых, экономически обоснованных, инструментов снижения административно-управленческих расходов в краткосрочном периоде. Доказано, что одним из оптимальных способов решения поставленных задач является расчет целевого количественного показателя снижения административно-управленческих расходов на основе среднего уровня отклонений расходов на документационное обеспечение управления от их плановых параметров, связанных с фактором рабочего времени, затрачиваемого административно-управленческим персоналом на подготовку и формирование документов. Представленное в статье исследование базируется на принципах диалектики и использовании совокупности взаимосвязанных научных методов классификации, наблюдения, декомпозиции, редуцирования, статистического анализа, визуализации данных, сравнения, бухгалтерских методов калькуляции, отчетности, документирования, оценки. Предложенная автором методика генерирования индикативного целевого количественного показателя сокращения административно-управленческих расходов позволяет экономически обосновать стратегию их оптимизации на исследуемых предприятиях, повысить эффективность использования управленческих ресурсов, оптимизировать документооборот и численность административно-управленческого персонала, что, безусловно, является значительным вкладом в поддержание финансовой устойчивости и обеспечение запланированных темпов развития исследуемых предприятий. |
![]() |
1 . Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы». URL: https://www.consultant. ru/document/cons_doc_LAW_348523/18ae7e0209c0fc d71bb531b56fe671a1c9e61af4 (дата обращения: 22.04.2024). 2 . Методические указания по определению вели- чины накладных расходов в строительстве. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200034929 (дата обра- щения: 22.04.2024). 3 . Курманбеков О.К., Узенбаев Р.А. Существую- щая практика распределения косвенных расходов и оценка зарубежной методики распределения произ- водственных накладных расходов // Вестник универ- ситета Туран. 2013. № 4 (60). С. 32-35. 4 . Курманбеков О.К. Проблемы распределения производственных накладных расходов // Современ- ные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 1-11. С. 74-78. 5 . Долгих А.С. Совершенствование учета наклад- ных расходов // Актуальные вопросы экономических наук. 2009. № 5-4. С. 30-35. 6 . Соколов А.Ю. Управленческий учет наклад- ных расходов: методы распределения накладных расходов, формы внутренних отчетов, примеры со- кращения накладных расходов на промышленном предприятии. М.: Финансы и статистика, 2011. 443 с. 7 . Аршба Л.Н., Пчелка Е.Н. Проблемы управле- ния накладными расходами // European Journal of Natural History. 2020. № 1. С. 101-105. 8 . Черненко А.Ф., Афонина О.А. Алгоритм рас- пределения накладных расходов на предприятиях оборонного промышленного комплекса, использую- щих вспомогательные производства // Международ- ный бухгалтерский учет. 2013. № 4 (250). С. 2-11. 9 . Иванова Ж.А. Анализ поведения переменных и постоянных затрат // Вестник Тамбовского государ- ственного технического университета. 2010. Т. 16. № 4. С. 982-992. 10 . Боронов Б.Ф. Учет косвенных затрат и совер- шенствование их учета на предприятиях нефтяной промышленности // Экономика и финансы (Узбеки- стан). 2022. № 9. С. 21-28. 11 . Грекова В.А. Совершенствование бухгалтер- ского учета общехозяйственных расходов организа- ций, занимающихся несколькими видами деятельно- сти // Научный вестник: финансы, банки, инвести- ции. 2020. № 3 (52). С. 223-229. 12 . Торосян В.С. Распределяем административ- но-управленческие расходы между подразделения- ми. URL: https://www.profiz.ru/se/8_2018/raspredeljae m_rashody/ (дата обращения: 17.04.2024). 13 . Сергеев С.Ф. Идеологические пролегомены теории деятельности // Философские науки. 2019. Т. 62. № 5. С. 44-61. 14 . Булдаков С.К. История и философия: Учеб. пособие. М.: РИОР, 2008. 141 с. 15 . Школа управления «Сколково». Что такое продуктовый подход и как его применять. URL: https://www.skolkovo.ru/expert-opinions/chto-takoe-pro duktovyj-podhod-i-kak-ego-primenyat/ (дата обраще- ния: 19.04.2024). |